Consultoría

Facilitamos a la alta dirección la capacitación de su equipo de trabajo

Consultoría Empresarial

La Fundación para la Investigación y el Desarrollo Educativo Empresarial - FIDEE, ofrece a las empresas el servicio de consultoría en temas que han sido el resultado de la investigación previa por parte de nuestros investigadores y que requieren un diagnostico y la formulación de soluciones posibles adecuadas a cada organización, generando valor agregado en la puesta en marcha de: 

¿Es posible una buena relación empresarial con los tuyos, los míos y los nuestros?

Consultoría en Empresas Familiares

La situación actual de las empresas familiares en América Latina plantean la urgente necesidad que tienen las sociedades de familia de iniciar verdaderos procesos de cambio que les permitan afrontar los grandes retos que están llamadas a asumir, de manera especial por la complejidad y la dinámica de las relaciones existentes entre los tres núcleos subyacentes en la misma (Familia, Propiedad, Empresa) y que dichas características propias hacen necesario un régimen de gobierno particular que contribuya a facilitar tanto la sucesión en la empresa (hecho fundamental para garantizar su continuidad) como el buen gobierno de la misma.  


Etapas de la Consultoría 


Etapa 1: Conformación del Equipo de trabajo Interinstitucional. 

Etapa 2: Levantamiento de la Situación Actual de la Empresa  

El aprendizaje organizacional, una estrategia para la competitividad

Consultoría en Aprendizaje Organizacional

Consultoría en el proceso continuo para la adquisición e integración de conocimiento, habilidades y actitudes para el desarrollo de recursos hacia la mejora de estos aspectos. El proceso requiere de las siguientes etapas: 


Etapa 1: Compromiso de la alta dirección. 

Etapa 2: Asignación de responsabilidades y autoridad al equipo. 

Etapa 3: Conformación del equipo que llevará a cabo el proceso.  

Etapa 4: Capacitación en el Modelo de Aprendizaje Organizacional. 

Etapa 5: Diagnostico de las Fuentes para el Aprendizaje Organizacional 

Etapa 6: Diagnostico de condiciones para el Aprendizaje Organizacional. 

Etapa 7: Descripción de la cultura para el Aprendizaje Organizacional. 

Etapa 8: Análisis de la información obtenida en los diagnósticos.  

Etapa 9: Determinación del plan de acción  

Etapa 10: Evaluación y puesta en marcha del modelo de Aprendizaje.  

Facilita la transferencia de experiencias y conocimientos de forma sistemática

Consultoría en Gestión del Conocimiento

Consultorí­a para gestionar la organización sustentado su poder de competitividad en la capacidad de compartir la información y las experiencias y los conocimientos individuales y colectivos. El proceso de consultoría requiere de las siguientes etapas:


Etapa 1: Compromiso de la alta dirección.
Etapa 2: Asignación de responsabilidades. y autoridad del equipo  
Etapa 3: Conformación del equipo que llevará a cabo el proceso.
Etapa 4: Capacitación en el Modelo de Gestión del Conocimiento.
Etapa 5: Diagnostico del Aprendizaje Organizacional
Etapa 6: Diagnostico Innovación
Etapa 7: Diagnostico Tecnología para Gestión del Conocimiento.
Etapa 8: Diagnostico del Capital Intelectual.  
Etapa 9: Análisis de la información obtenida en el diagnóstico.  
Etapa 9: Análisis de la información obtenida en el diagnóstico.
Etapa 10: Determinación del Plan de Acción para puesta en marcha del modelo.
Etapa 11: Evaluación de puesta en marcha del Modelo de Gestión del Conocimiento  

Dale a tus clientes una razón para hacer negocios contigo.

Consultoría en Capital Intelectual

Dale a tus clientes una razón para hacer negocios contigo.